„High Five!” – Interview mit Thomas Kuhlmann
Wir freuen uns, dass wir für diese Ausgabe Thomas Kuhlmann, Vorstandsvorsitzender der Hahn Gruppe, gewinnen konnten.
Seit 1982 ist die Hahn Gruppe als Asset und Investmentmanager tätig, mit Sitz in Bergisch Gladbach. Sie ist auf versorgungsorientierte Handels- und Mixed-Use-Immobilien spezialisiert und verwaltet ein Immobilienvermögen von über sieben Milliarden Euro. Die Hahn Gruppe ist deutschlandweit in über 140 Handelsimmobilien investiert. Mit ihrer übergreifenden Expertise aus Immobilien- und Vermögensmanagement nimmt sie bei privaten, semi-professionellen und professionellen Anlegern ein Alleinstellungsmerkmal in ihrem Marktsegment ein. Sie steuert und kontrolliert die gesamte Wertschöpfungskette der von ihr betreuten Immobilienobjekte. Ergänzend betätigt sich die Hahn Gruppe als Immobilienmanager für Drittvermögen. Mehr Infos unter www.hahnag.de
Wie sehen Sie die Zukunftsfähigkeit von lebensmittelgeankerten Immobilien in Deutschland, insbesondere in Bezug auf sich ändernde Konsumgewohnheiten wie Mobilität, einen hohen Konkurrenzdruck und einen stetig wachsenden Online-Handel?
Der deutsche Lebensmitteleinzelhandel entwickelt sich sehr stabil. Die Kunden bevorzugen den Einkauf vor Ort, da dieser im Vergleich zum Online-Handel oft mit höherer Convenience und größerer Auswahl bei attraktiveren Preisen punktet. Wir beobachten das Konsumverhalten intensiv und beschäftigen uns insbesondere mit den langfristigen Trends, da wir mit unseren Immobilienfonds in der Regel sehr langfristig über mehrere Vermietungszyklen hinweg investiert sind. Für die Zukunft sind wir sehr positiv gestimmt. Die Lebensmitteleinzelhandelsbranche ist zwar wettbewerbsintensiv, gleichwohl aber auch sehr innovationsstark.
Welche Strategien verfolgt die Hahn Gruppe, um Handelsimmobilien auch in Zukunft attraktiv für Kunden zu halten und um renditestarke Produkte für Anleger zu schaffen?
Im Einklang mit den Erwartungen unserer Investoren und Mieter streben wir danach, generationenübergreifend Immobilienwerte zu schaffen, die attraktive Renditen erzielen, den Erfolg unserer Betreiber fördern und der Gesellschaft einen Mehrwert bieten. Ein zentraler Bestandteil unserer Strategie ist die kontinuierliche Modernisierung der Immobilien gemeinsam mit unseren Mietern. Über den gesamten Lebenszyklus hinweg passen wir diese an neue Anforderungen an, wobei wir sowohl technologische als auch demografische Entwicklungen berücksichtigen. Damit sichern wir nachhaltig die langfristige Ertragskraft des Investments.
Wie sehen die Anforderungen an ein Asset- und Investmentmanagement von heute aus, wenn es um die nachhaltige Entwicklung von bestehenden Handelsimmobilien geht?
Um die ESG-Performance (Environment, Social & Governance) unserer Immobilien zu verbessern, setzen wir auf unseren „Manage-to-Green“-Ansatz. Im Fokus stehen die kontinuierliche Bestandsanalyse, die Identifikation von Optimierungspotenzialen und die Bewertung möglicher Risiken. Unser Maßnahmenkatalog umfasst die Reduktion von CO₂-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, den Einsatz digitaler Technologien zur Verbrauchsdatenerfassung, die Optimierung des Ressourcenverbrauchs sowie die verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien.
Welche Maßnahmen verfolgt die Hahn Gruppe in Bezug auf die Digitalisierung der zu bewirtschaftenden Immobilien und welchen Beitrag kann Digitalisierung zu mehr Nachhaltigkeit leisten?
Im Bereich der klimatechnischen Steuerung und des Monitorings ist der Einsatz moderner Technologien unverzichtbar. Durch die effiziente Auswertung von Daten und den gezielten Einsatz von künstlicher Intelligenz lassen sich Ressourcenverbräuche signifikant reduzieren, wodurch Immobilien zunehmend „intelligenter“ werden. Entscheidend für den Erfolg ist die Zusammenarbeit aller Akteure: Mieter und Immobilieneigentümer sollten relevante Betriebsdaten transparent austauschen und ihre Erfahrungen teilen, um den Nutzen für alle Beteiligten zu maximieren.
Wie bewerten Sie die Zusammenarbeit mit großen Einzelhändlern wie Kaufland, und welche Vorteile sehen Sie in solchen Partnerschaften für die zukünftige Ausrichtung der Immobilien?
Starke Partnerschaften bilden eine entscheidende Grundlage für unseren Erfolg. Mit unseren Mietern teilen wir eine enge Interessensallianz: Beide Seiten verfolgen das Ziel, Standorte zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Besonders mit Kaufland, einem unserer wichtigsten Partner, arbeiten wir intensiv an nachhaltigen Lösungen. An ausgewählten Referenzstandorten testen wir moderne Technologien, um den Betrieb der Immobilien noch ressourcenschonender zu gestalten. Die Maßnahmen umfassen optimierte Gebäude- und Klimatechnik, den Einsatz energieeffizienter Kühl- und Technikausstattung sowie die Installation von Photovoltaikanlagen und E-Ladesäulen. Ein herausragendes Beispiel unserer Zusammenarbeit ist die Kaufland-Filiale in Wendelstein, wo wir den Energieverbrauch im Projektverlauf um etwa ein Drittel und die Treibhausgasemissionen sogar um 80 Prozent reduzieren konnten.