Verantwortung für Mensch und Umwelt entlang unserer Lieferketten
Als Einzelhandelsunternehmen tragen wir die Verantwortung für unsere Produkte – insbesondere im Hinblick auf deren Rohstoffe und Herkunft. Gerade bei Rohstoffen aus anderen Ländern schauen wir genauer hin und setzen uns dafür ein, Produktions- und Arbeitsbedingungen sozial und ökologisch nachhaltiger zu machen.
Die Lieferkette bei Kaufland
Wir engagieren uns für faire Geschäftspraktiken, Transparenz, gute Arbeits- und Lebensbedingungen, Menschenrechte sowie umweltschonendes Verhalten in unserer Wertschöpfungskette.
Durch die Fülle und Vielfältigkeit unseres Sortimentes arbeiten wir weltweit mit vielen Lieferanten zusammen. Eine Kaufland-Filiale kann bis zu 40.000 Artikel umfassen, von der Gurke bis zum Bügelbrett haben wir alles im Sortiment. Diese Tatsache stellt uns aber auch vor die Herausforderung einer komplexen und globalen Lieferkette. Daher sind wir bestrebt, langfristig mit strategischen Partnern zu arbeiten, um gemeinsam verantwortungsvolle und umweltschonende Standards und Zertifizierungen voranzubringen.
Unsere Prinzipien
UN Global Compact
Nachhaltigkeit ist unser Unternehmensprinzip. Dabei folgen wir auch den zehn Prinzipien des UN Global Compact, der weltweit größten und wichtigsten Initiative für verantwortungsvolle Unternehmensführung.
Gemeinsam mit tausenden Mitstreitern in Unternehmen und Organisationen aus über 160 Ländern setzen wir uns für die Menschen in unseren globalen Lieferketten, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie den Schutz von Umwelt und natürlichen Ressourcen ein. Als Unterzeichner des UN Global Compacts bekennen wir uns zu den zehn Prinzipien dieser weltweit bedeutendsten Nachhaltigkeitsinitiative in den Bereichen Menschenrechte, Sozialstandards, Umwelt und Korruptionsbekämpfung. Unsere vielfältigen Aktivitäten für eine nachhaltige Geschäftspraxis zeigen, dass wir unsere Verantwortung für Mensch und Umwelt sehr ernst nehmen.
Weitere Informationen sowie die zehn Prinzipien des UN Global Compacts finden Sie hier: www.globalcompact.de
Der Code of Conduct der Unternehmen der Schwarz Gruppe für Geschäftspartner
Bereits seit 2011 verpflichten wir unsere Geschäftspartner verbindlich zur Einhaltung unseres Code of Conduct.
Als internationales Handelsunternehmen setzen wir nicht nur innerhalb von Kaufland auf gerechte Arbeitsbedingungen und die Einhaltung von Sozialstandards, sondern entlang der gesamten Lieferkette. Das heißt, wir erlauben keinem unserer Lieferanten, sich an Zwangsarbeit, Kinderarbeit oder jeglicher anderer Form der Ausbeutung zu beteiligen. Jeder unserer Geschäftspartner ist verpflichtet, den „Code of Conduct der Unternehmen der Schwarz Gruppe für Geschäftspartner“ einzuhalten.
Der gruppenweite Code of Conduct beruht auf internationalen Standards und Richtlinien wie beispielsweise den Grundsätzen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), der Internationalen Menschenrechtscharta, der UN-Kinderrechtskonvention, den Prinzipien des UN Global Compact und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen sowie dem Umweltschutz.
Die Kaufland Grundsatzerklärung und das Engagement der Unternehmen der Schwarz Gruppe zur Achtung der Menschenrechte und Umweltstandards
Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern, Kunden, Geschäftspartnern und Stakeholdern arbeiten wir jeden Tag daran, Menschenrechte zu fördern – dafür engagieren wir uns insbesondere für faire Geschäftspraktiken sowie gute Arbeits- und Lebensbedingungen.
Unsere Standards und unser Engagement zur Achtung der sozialen und ökologischen Anforderungen aus dem Lieferkettensorgfaltspflichengesetz (LkSG) haben wir in einer eigenen Grundsatzerklärung zusammengefasst.
Sie ergänzt und konkretisiert die bestehende Prinzipen der Schwarz Gruppe „Engagement der Unternehmen der Schwarz Gruppe zur Achtung der Menschenrechte und Umweltstandards“, die Sie hier finden.
Mit diesen Dokumenten bekräftigen wir unsere Erwartungen, die wir an das tägliche Handeln unserer Mitarbeiter und Geschäftspartner zu diesem Thema haben.
Risikoanalyse der globalen Lieferketten
Die Kaufland Stiftung führt jährlich und anlassbezogen eine systematische Risikoanalyse durch, um menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken in seiner Lieferkette frühzeitig zu erkennen und zu bewerten. Angesichts unserer großen Zahl an Geschäftspartnern sowie Waren aus der ganzen Welt liegt ein Schwerpunkt auf den speziellen Risiken entlang der Lieferketten eines Vollsortiments-Handelsunternehmens.
Im Rahmen der Risikoanalyse werden Geschäftspartner anhand einer einheitlichen Methodik bewertet und risikobasiert klassifiziert. Hierbei werden anerkannte Quellen wie bespielsweise OECD, The World Bank , ILO, Transparency International zur Bewertung der Risiken von Herkunftsländern, Rohstoffen und Produkten herangezogen und ausgewertet. Die Erkenntnisse der Risikoanalyse fließen in die Entwicklung von Maßnahmen zur Vermeidung oder Minderung nachteiliger Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit ein. Die identifizierten Risiken treten vor allem in Asien, im Nahen Osten, in Osteuropa und zum Teil in Südeuropa auf.
Das Kaufland Beschwerdesystem
Um Menschenrechtsverletzungen schnell zu erkennen und ihnen entgegenwirken zu können, greift der Kaufland-Beschwerdemechanismus. Dieser ermöglicht es Betroffenen oder Beobachtern, sowie direkte und indirkte Geschäftspartner entlang der gesamten Lieferkette mögliche Verstöße gegen Menschenrechte vertraulich zu melden.
Dass Beschwerden vertraulich behandelt werden, ist für uns selbstverständlich, auch ein faires Verfahren zum Umgang mit Beschwerden wird gewährleistet.
Zum Online-System zur Meldung von Verstößen gegen Menschenrechte.
Nationaler Aktionsplan für Wirtschaft und Menschenrechte und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Mit dem Nationalen Aktionsplan für Menschenrechte (NAP) hat die Bundesregierung in Deutschland aufgezeigt, wie die UN-Leitlinien für Wirtschaft und Menschenrechte sinnvoll implementiert werden können. Ziel ist es, einerseits die menschenrechtliche Lage entlang der Lieferketten in Deutschland und weltweit zu verbessern und andererseits für die Unternehmen in den Wertschöpfungsketten Rechtssicherheit und faire Wettbewerbsbedingungen zu gewährleisten.
Unseren besonderen rechtlichen Pflichten aus dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz kommen wir in einem eigenen Schwerpunkt in unserem Compliance-Management-System nach.
Unser Engagement in der Praxis - freiwillige Selbstverpflichtung zu existenzsichernden Einkommen und Löhnen
Viele Menschen in Entwicklungsländern erhalten bislang keinen angemessenen Lohn beziehungsweise kein angemessenes Einkommen für die geleistete Arbeit. Als existenzsichernd gilt ein Nettohaushaltseinkommen, das unter menschenwürdigen Arbeitsbedingungen verdient wird und ausreicht, um allen Familienmitgliedern einen angemessenen Lebensstandard zu ermöglichen und für unerwartete Ereignisse vorzusorgen. "Existenzsichernder Lohn" bezieht sich dabei auf einen Vertragsarbeiter, etwa in einer Fabrik oder auf einer Plantage, "existenzsicherndes Einkommen" bezieht sich auf einen selbstständigen Kleinbauern oder Kleinunternehmer.
Wir wollen dazu beitragen, Bauern- und Arbeiterfamilien in globalen Lieferketten einen menschenwürdigen Lebensstandard zu ermöglichen. Da dies nicht im Alleingang geht haben wir uns mit weiteren Unternehmen des Einzelhandels sowie der Bundesregierung auf eine einheitliche Zielsetzung verständigt.
Im Fortschrittsbericht finden Sie nähere Informationen.
Gleichberechtigung in der Lieferkette
Bei Einhaltung der Menschenrechte spielt auch die Gleichberechtigung eine sehr große Rolle. Vulnerable Bevölkerungsgruppen wie Menschen mit Behinderung, Frauen, Kinder, LGBTQIA+ (Lesbisch, Schwul, Bisexuell, Trans*, Queer, Inter*, Asexuell und alle anderen Personen) oder ethnische und religiöse Minderheiten erfahren leider zunehmend negative Auswirkungen bezüglich ihrer Menschenrechte. Nicht selten kommt es vor, dass aufgrund der Herkunft, der ausgeübten Religion, oder aus rein äußerlichen Gründen diskriminiert, verletzt und benachteiligt wird. Diese vulnerablen Gruppen sollten nicht allein gegen diese Diskriminierungen kämpfen.
Gleiche Voraussetzungen und Bedingungen für alle
Es ist die Pflicht eines jeden Menschen und vor allem eines Arbeitgebers alle zu unterstützen, gleichberechtigt zu behandeln und zu bezahlen sowie Präventionsmaßnahmen zu ergreifen und Situationen, die auf eine Diskriminierung hinweisen, umgehend zu unterbinden.
Ein respektvoller Umgang miteinander sollte selbstverständlich sein, damit alle Menschen, vom klassischen Arbeitnehmer bis hin zu Wander- und Leiharbeitnehmern, entlang der Lieferketten unter den gleichen Voraussetzungen und Bedingungen arbeiten können. Hierbei spielt die faire Anwerbung eine entscheidende Rolle, damit die Arbeitnehmer geschützt und gerecht behandelt werden, keine Vermittlungs- oder sonstigen Gebühren übernehmen müssen und ihrer Tätigkeit grundsätzlich aus freiem Willen und ohne jegliche Beeinflussung nachgehen können.
Vor allem an unseren asiatischen Standorten ist die Überprüfung der Lieferkette von Textilien aus der Grünen Knopf Produktion durch lokale Teams von großer Bedeutung. Anhand dieser Überprüfung ist nicht nur eine Risikoanalyse möglich, sondern auch die Ergreifung präventiver Maßnahmen, um das Arbeiten so fair und sicher wie möglich zu gestalten. Wir orientieren uns hierbei an internationalen Standards, wie der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, den IAO Konventionen, den UN-Leitlinien für Wirtschaft und Menschenrechte, den OECD Leitlinien und den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung.
Durch die lokalen Besuche und den Austausch vor Ort ist es möglich Problematiken und Herausforderungen zu erkennen und schnellstmöglich zu reagieren. Jegliche Verstöße von Menschenrechten werden in der gesamten Lieferkette aufgenommen, bewertet und mit für den Lieferanten individuellen Folgen geahndet. Wir bei Kaufland wollen aktiv unsere weltweiten Produzenten bei der Umsetzung von neuen Maßnahmen unterstützen und somit die Arbeitsbedingungen und Menschenrechte bestmöglich verbessern und fördern.
Arbeitsplatz
Der Arbeitsplatz sollte für alle Arbeitnehmer ein sicherer Ort sein. Wir bei Kaufland haben daher jegliche Sicherheitsvorkehrungen getroffen, sodass ein sicheres Arbeiten auch in risikoreichen Sparten unseres Unternehmens ermöglicht wird.
Wir befähigen Mitarbeiter als Vertrauensperson zu fungieren und erlangen so valides Feedback über die Situation und Optimierungsmöglichkeiten.
Mitarbeiter
Beim Recruiting neuer Mitarbeiter und Geschäftspartner stehen bei uns Neutralität und Offenheit an erster Stelle. Von der eigentlichen Stellenausschreibung, der Bewerbung jedes Einzelnen bis hin zu den Bewerbungsgesprächen sorgen wir dafür, dass jeder, der Motivation und Engagement zeigt, eine Chance bei uns bekommt. Wir als Unternehmen können erst dann Erfolg haben, wenn wir vielfältige, innovative und motivierte Mitarbeiter beschäftigen und Ihnen die entsprechende Wertschätzung gegenüber bringen.
Frauen
Bei Frauen achten wir auf einen gleichberechtigen Zugang zu Arbeit und einer fairen Bezahlung. Denn alleinerziehende oder schwangere Frauen haben das Recht auf Unterstützung seitens des Arbeitgebers. Wir bei Kaufland setzen uns aktiv für den Schutz der Frauen am Arbeitsplatz ein, sodass Gewalt, Diskriminierung und Belästigung am Arbeitsplatz präventiv verhindert werden können. Dafür haben wir im Unternehmen Vertrauenspersonen eingestellt, um auch Frauen eine Anlaufstelle zu bieten.
Kinder
Bei den vulnerablen Anspruchsgruppen darf man Kinder und Jugendliche nicht vergessen. Wir bei Kaufland ermöglichen Jugendlichen einen sicheren Arbeitsplatz, vielfältige Ausbildungsmöglichkeiten und Chancen auf eine Karriere bei Kaufland. Junge Erwachsene sind die Zukunft und genau deshalb legen wir vor allem auf diese Gruppe großen Wert.
Leider ist Kinderarbeit in Niedriglohnländern noch stark verbreitet und sorgt dafür, dass die Kinder sehr früh und unter harten Bedingungen arbeiten müssen. Wir untersagen bei allen Produkten des Grünen Knopfs Kinderarbeit, da Kinder geschützt werden müssen und nicht von der Industrie für ihre Zwecke ausgenutzt werden sollten. Dies wird durch präventive Maßnahmen wie Vor-Ort-Besuche oder der Prüfung von Dokumenten bestmöglich sichergestellt.
Maßnahmen
Unsere Zero Tolerance Policy, welche Verstöße ahndet und in letzter Konsequenz zum Ausschluss des Produkts und/oder des Herstellers führen kann, sorgt für die Einhaltung unserer Ziele, der Gleichberechtigung und Schutz aller Arbeitnehmer unserer Lieferkette.
Wir geben in keinem der Wertschöpfungsstufen Raum für Diskriminierung, rechtliche Verstöße und Menschenrechtsverletzungen. Auch in unseren eigenen Betrieben setzen wir uns klar für den Schutz vulnerabler Anspruchsgruppen ein und dulden keinerlei Diskriminierung. Nur so können wir als Arbeitgeber sicherstellen, dass Diskriminierung, Belästigung und Benachteiligung langfristig abgeschafft werden.
Kaufland „Social Audit Programm“
Durch die Unterzeichnung des Code of Conduct verpflichten sich alle unserer Lieferanten, ihre Mitarbeiter gerecht zu behandeln: Nationale Gesetze werden eingehalten, die Arbeitszeit ist geregelt, Arbeitsverträge werden ausgehändigt, Arbeits- und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz wird garantiert und der Schutz der Umwelt berücksichtigt. Zudem steht der Code of Conduct für Vereinigungsfreiheit, Recht auf Kollektivverhandlungen, Ausschluss von Diskriminierung, Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Korruption.
Wie wird die Einhaltung überprüft?
Um diese Standards garantieren und aufrechterhalten zu können, führen wir regelmäßig Kontrollen mit eigenen und externen Auditoren durch. Dabei bewerten wir alle Lieferanten im Hinblick auf ihr Risikopotenzial, zum Beispiel wenn ein Land als Risikoland oder eine Branche als Risikobranche eingestuft ist.
Es werden regelmäßig angekündigte und unangekündigte Sozialaudits durchgeführt. Hierbei wird der Produzent bewertet. Kommt es bei solchen Kontrollen zu Auffälligkeiten, werden gemeinsam mit den Lieferanten Verbesserungsmaßnahmen ergriffen und deren Umsetzung von uns begleitet. Durch diese umfassenden Überprüfungen übernehmen wir soziale Verantwortung und tragen so direkt zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen bei.
Multi-Akteurspartnerschaften für eine nachhaltigere Lieferkette
Die komplexen sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen unserer Zeit können wir als einzelner Akteur nicht alleine lösen. Gemeinschaftlich funktioniert dies bedeutend effektivier und effizienter. So beteiligen wir uns in verschiedenen Multi-Akteurspartnerschaften, in welchen Akteure aus Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft/NGO’s und Wissenschaft zusammenarbeiten.
Partnerschaft für Nachhaltigen Organgensaft (PANAO)
Orangensaft ist neben Apfelsaft der beliebteste Fruchtsaft in Deutschland. 2019 lag Orangensaft mit einem Pro-Kopf-Konsum von 7,2 Liter sogar an erster Stelle. Der größte Produzent und Exporteur von Orangensaft weltweit ist Brasilien und auch der Großteil des hierzulande konsumierten Saftes stammt aus Brasilien. Jedoch ist die Produktion von Orangensaft in Brasilien mit sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen verbunden.
Diese Herausforderungen können nur gemeinsam von verschiedenen Akteuren entlang der Lieferkette gelöst werden. Die Partnerschaft für Nachhaltigen Orangensaft hat sich daher zum Ziel gesetzt, die Lebens- und Arbeitsbedingungen für die Arbeiter*innen sowie die Produzent*innen in der Orangensaftlieferkette zu verbessern und langfristig den Anteil an nachhaltigem Orangensaft im Markt zu erhöhen. Ein wichtiges Thema bei der Umsetzung menschenwürdiger Arbeits- und Lebensbedingungen ist, dass die Arbeiter*innen und Produzent*innen mit ihrer Arbeit Löhne beziehungsweise Einkommen erzielen können, die für sie und ihre Familien existenzsichernd sind.
Mitglieder der PANAO
Kaufland ist neben Beckers Bester, dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), der Christlichen Initiative Romero (CIR), der REWE Group, TIE, TransFair e. V. (Fairtrade Deutschland) und der Vereinten Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) Gründungsmitglied der Partnerschaft für Nachhaltigen Orangensaft (PANAO).
The Juice CSR Platform
Kaufland ist seit 2015 Mitglied der „The Juice CSR Platform“, einer Nachhaltigkeitsinitiative für die Fruchtsaftindustrie. Die Plattform dient der Vernetzung unterschiedlichster Akteure entlang der globalen Wertschöpfungskette. Ziel ist es die Unternehmen der europäische Fruchtsaftindustrie darin zu unterstützen, Nachhaltigkeit in ihre Unternehmensstrategien zu integrieren und verantwortungsbewusste Beschaffungspraktiken zu fördern.
Erfahren Sie mehr unter: juicecsr.eu/csr-platform
Wo kommen unsere Eigenmarkenprodukte her?
Verantwortung hat bei uns einen hohen Stellenwert. Darum fördern wir Transparenz entlang unserer gesamten Lieferketten, insbesondere in unserem Eigenmarkensortiment. Unseren Kunden möchten wir die größtmögliche Sicherheit über die Herkunft unserer Eigenmarkenprodukte geben. Auf unseren Produkten des Lebensmittelsortiments ist, bis auf wenige Ausnahmen, ein Hinweis zum Lieferanten abgedruckt. Mit diesem können Sie einfach zurückverfolgen, woher das jeweilige Produkt stammt.
Offenlegung unserer Lieferanten
Auch bei den Non-Food-Produkten unserer Eigenmarken, wie Hartwaren, Textilien und Schuhe, legen wir Ihnen die Herkunft offen. In der Übersicht sehen Sie die Firmensitze unserer strategisch wichtigen Lieferanten unserer Eigenmarken und Eigenimporte:
Seit Ende 2021 stellen wir sukzessive den Einkauf unserer Non-Food-Eigenmarken auf Beschaffung durch Lidl um. Im Zuge dieser Zusammenlegung werden Lieferanten, die Eigenmarken-Produkte für Lidl herstellen, verstärkt auch für Kaufland produzieren. Ebenso finden die damit durch Lidl definierten Vorgaben gegenüber Lieferanten der NonFood-Eigenmarken auch auf die für Kaufland beschafften Produkte Anwendung. Für weitere Informationen schauen Sie auch gerne hier vorbei: Transparenz in unseren Lieferketten - Lidl Deutschland
Schritt für Schritt zu unserem nachhaltigeren Sortiment
Wir arbeiten aktiv daran, einen Beitrag zu einer besseren und lebenswürdigen Welt zu leisten. Hierzu zählt unter anderem die konsequente Umsetzung einer nachhaltigen Sortimentsgestaltung – wie beispielsweise durch das Thema Wassereinsparung – sowie die Vermeidung des Chemikalieneinsatzes in den Produktionsprozessen. Nur so können wir gemeinsam die negativen Effekte für Umwelt, Mensch und andere Lebewesen in den Griff bekommen.
Seit 2023 sind wir Mitglied der Alliance for Water Stewardship (AWS). Wir sind stolz, Teil eines globalen Zusammenschlusses aus Unternehmen, NGOs und dem öffentlichen Sektor zu sein, der sich für einen verantwortungsvollen Umgang mit Wasserressourcen entlang der Wertschöpfungskette einsetzt. Der AWS-Standard unterstützt dabei Verantwortung für die Ressource Wasser zu übernehmen sowie glaubwürdige und überprüfbare Maßnahmen zum Schutz gemeinsamer Wasserressourcen jetzt und in Zukunft zu ergreifen.
Einen Überblick, wie wir mit dem Thema Wasser umgehen und welche Maßnahmen wir bereits ergriffen haben, finden Sie in unserer Leitlinie Wasser.
Jeder Tropfen zählt
Wasser ist eines unserer wichtigsten Güter und zu kostbar, um es zu verschwenden. Daher arbeiten wir ständig daran, unsere Herstellungsprozesse zu optimieren und mit neuen ressourcenschonenden Verfahren so viel Wasser wie möglich einzusparen.
Das möchten wir auch für unsere Kunden sichtbar machen. Alle unsere Produkte, bei denen wir durch neue Techniken den Wasserverbrauch reduziert haben, erkennen Sie an dem Logo „Wasser gespart“. Damit wir gemeinsam den Wasserverbrauch noch ökologischer und nachhaltiger gestalten können.
Wassersparende Textilfärbung
Die herkömmliche Produktion von Textilien benötigt viel Wasser. Unser Ziel: Wir wollen den Verbrauch sukzessive reduzieren. Das gelingt uns mit umweltschonenden Färbeverfahren wie der Dope-dyed- oder der Dry-dyed-Technik.
Dope-dyed-Färbeverfahren
Bei diesem Spinnfärbeverfahren wird das Polymer mit dem Farbgranulat verschmolzen und so schon während des Spinnprozesses gefärbt. Im Vergleich zu klassischen Färbeverfahren reduziert das den Wasserverbrauch, Energieaufwand und CO2-Ausstoß deutlich. Außerdem ist eine bessere Kontrolle des Chemikalieneinsatzes möglich, da der Färbeprozess in den Spinnprozess integriert wird. Ein weiterer Vorteil: Beim Dope-dyed-Färbeverfahren wird die komplette Faser durchfärbt, wodurch die Farbe selbst bei mehrfachem Waschen nicht verblasst.
Dry-dyed-Färbeverfahren
Wie der Name schon sagt, kommt das Dry-dyed-Färbeverfahren sogar ganz ohne Wasser aus. Zudem wird innerhalb des Prozesses nahezu das gesamte CO2 eingespart. Wie das geht? Durch die Verwendung von flüssigem CO2 quillen die Polymerfasern auf, der pure Farbstoff kann somit leichter in die Faser eindringen. Dadurch ist es möglich, einerseits die Färbezeit deutlich zu verringern und andererseits den Energieverbrauch, um die Hälfte zu reduzieren – energieeffizient und nachhaltig. Denn die Dry-dyed-Technik verzichtet bei der Färbung außerdem auf unterstützende Chemikalien und verwendet ausschließlich pure Farbstoffe. Das führt zu einer besonders hohen Farbechtheit der Fasern.
Die Kaufland Nachhaltigkeitsinitiative Textil
Denkt man an den Lebensmittelhandel, verbindet man damit automatisch Lebensmittel. Einen wichtigen Teil des Sortiments unseres Unternehmens machen aber auch Textilien aus. Zum Schutz unserer Kunden, Lieferanten und unserer Natur ist es für uns auch hier selbstverständlich, Verantwortung zu übernehmen und eine nachhaltige Produktion als oberste Priorität zu setzen.
Wir arbeiten aber nicht nur daran, Umweltbelastung zu reduzieren, sondern sehen uns auch in der Verpflichtung, Verantwortung für unsere Folgegenerationen zu übernehmen.
Insbesondere in Ländern wie Bangladesch spielt Bildung eine große Rolle, um die Lebensbedingungen langfristig zu verbessern. Bildung ermöglicht jungen Menschen ein qualifizierte Arbeit zu finden und mit ihrem Einkommen die Familie zu versorgen. Des Weiteren möchten wir junge Menschen heute schon dafür sensibilisieren, wie wichtig es ist, Nachhaltigkeitskonzepte zu etablieren. Wir als Unternehmen informieren und möchten die Entscheidungsträger von morgen an unterschiedlichen Nachhaltigkeitsinitiativen teilhaben lassen.
Das Kaufland Bangladesch-Projekt
„Gemeinsam mit Studenten der Daffodil University in Dhaka forschen wir an Lösungen, wie Rückstände von Schwermetallen im Wasser eliminiert werden können. Ein wirklich schöner Nebeneffekt unseres Engagements ist, dass wir mit den Entscheidungsträgern der Zukunft arbeiten und sie zu kritischem Denken anregen.“ – Johannes Mahrholdt, Geschäftsführer Einkauf Non-Food bei Kaufland.
Warum machen wir das?
Um unserem Anspruch nach einer besseren Zukunft nachzukommen, richten wir unsere Sortimentsgestaltung sukzessive nachhaltiger aus. Die Studenten der Daffodil University gehören zu den Entscheidungsträgern von morgen. Wir möchten sie auf Probleme aufmerksam machen, sensibilisieren und weiterbilden. Möglich wird das durch die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen den Studenten und unseren eigenen Experten sowie unseren Lieferanten und Prüfinstituten.
Wir handeln verantwortungsvoll – für Alle
Einkaufsleitlinien und Selbstverpflichtungen sind für uns, unsere Lieferanten, unser Kunden und unsere Welt wichtig, um dauerhaft einen nachhaltigen und einheitlichen Standard unserer Produkte bieten zu können. Lesen Sie, woran wir uns orientieren, um gleichbleibende Qualität zu garantieren und Nachhaltigkeit zu fördern. Wir beziehen Stellung und möchten wir unseren Anspruch und unsere Interessen deutlich machen.
Transparenzreport Pflanzenschutzmittel
Woher kommt unser Obst, Gemüse und Pflanzen? Unter welchen Bedingungen werden sie angebaut und gepflanzt?
Nachhaltigkeit beim Anbau von Obst und Gemüse sowie von Blumen und Pflanzen spielt bei uns bereits seit Jahren eine zentrale Rolle. Wir kontrollieren das Naturgut entlang der gesamten Lieferkette – beginnend bei der Aufzucht, über den Transport bis hin zur Ankunft in unseren Kaufland-Filialen an. Mehr zu dem Thema erfahren Sie in im „Transparenzreport Obst und Gemüse 2019“ und „Transparenzreport Blumen und Pflanzen 2020“ hier.
Leitlinie: Nachhaltiges, entwaldungs- und umwandlungsfreies Soja
Der Klimawandel stellt unsere Gesellschaft vor enorme Herausforderungen und macht ein Handeln auf allen gesellschaftlichen Ebenen unabdingbar. Die globale Entwaldung ist eine der wesentlichen Ursachen für den Klimawandel, denn unsere Wälder dienen als CO2-Speicher und regulieren Wasserkreisläufe.
Ein nachhaltiger, entwaldungsfreier Sojaanbau steht deshalb vor allem in einem engen Zusammenhang mit dem Schutz unserer Umwelt. Wir möchten den Einsatz von Soja in Futtermitteln transparenter gestalten und dazu beitragen, die negativen Auswirkungen auf die Umwelt schrittweise und nachhaltig zu reduzieren. Wir haben uns das Ziel gesetzt, die Entwaldung sowie Flächenumwandlung in unseren Wertschöpfungsketten, insbesondere von Soja, zu beseitigen.
Werfen Sie einen Blick in die Leitlinie „Nachhaltiges Soja als Futtermittel“ (Stand 2023) und erfahren Sie mehr zu unserem Engagement.
Leitlinie für den internationalen Einkauf von Fisch, Meeres- und Schalentieren
Unsere Leitlinie für den internationalen Einkauf von Fisch, Meeres- und Schalentieren bildet die Grundlage für die verantwortungsvolle Gestaltung des Sortiments, um einen aktiven Beitrag zum Schutz von Mensch, Tier und Umwelt entlang der gesamten Lieferkette zu leisten. Übergeordnetes Ziel dieser Leitlinie ist die verantwortungsvolle Warenbeschaffung zur Sicherstellung eines verantwortungsvollen Umgangs mit den weltweiten Fischbeständen.
Erfahren Sie mehr zu unserer Haltung und unseren Zielen für den internationalen Einkauf von Fisch, Meeres- und Schalentieren in unserer Leitlinie Fisch (Stand 2023).
